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【學(xué)院動態(tài)】如何提升員工的工作滿意度,實現(xiàn)利益共享? ——江西財大EMBA總裁班許玉林教授《組織行為學(xué)》課程圓滿結(jié)束

發(fā)布時間:【2019-07-31】

7月26日至28日,江西財經(jīng)大學(xué)總裁67、68班在EMBA教學(xué)樓上許玉林教授的《組織行為學(xué)》課程,圍繞組織行為及其創(chuàng)新使命的主題展開為期三天的學(xué)習(xí)。許教授向?qū)W員闡述組織行為學(xué)的重要性,這三天的學(xué)習(xí)按照,概述組織行為學(xué)五大組成模塊,組織行為學(xué)的發(fā)展歷史,以及人力資源中的激勵政策三大重點展開討論。


許玉林教授來自中國人民大學(xué)勞動人事學(xué)院,也是中國人民大學(xué)人力資源開發(fā)與咨詢中心高級咨詢顧問,同時兼任中國人民大學(xué)、清華大學(xué)、北京大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)等中國一流高校商學(xué)院、經(jīng)管學(xué)院的MBA、EMBA學(xué)院客座教授。潛心致力于學(xué)術(shù)研究同時也在中國多家上市公司、中外合資企業(yè)擔(dān)任咨詢、培訓(xùn)顧問工作,擁有大量實戰(zhàn)經(jīng)驗,深知企業(yè)在現(xiàn)實經(jīng)營中的狀況與問題,此次課程必定能為學(xué)院帶來許多收獲。

 

課程回顧


許教授不斷反復(fù)強調(diào)組織行為管理是對人的管理,企業(yè)的員工組成各不相同,對人的管理是一門科學(xué)也是一項重要的技能,企業(yè)的管理者所要掌握的必修課。許教授由此提出八條圣經(jīng)、兩條主線和一個原則,這是組織行為對人管理的思考準(zhǔn)則,更是組織行為學(xué)歷史發(fā)展的最終成果。



組織行為學(xué)誕生的標(biāo)志以1911年《科學(xué)管理原則》一書的出版作為理論指南,并在1916年出版的《工業(yè)管理與一般管理》一書作為理論的補充與修正。另一個重要不可分割的部分叫做人的行為科學(xué),行為科學(xué)是一門交叉性極強的學(xué)問,包括心理學(xué)、社會學(xué)、社會人類學(xué)等其他學(xué)科研究觀點方法像類似的學(xué)科,在過去二十年越來越廣泛的研究人的行為。


企業(yè)運轉(zhuǎn)中不可回避的一個關(guān)于人的問題是利益與激勵,許教授提出一個重要的思考關(guān)于人力資源管理的核心命題:1、找到企業(yè)所需要的人的原因是建立在契約基礎(chǔ)上的利益交換平臺。2、有效的激勵平臺解決如何讓人努力工作這個問題。許教授提出工作滿意度是工作動機最顯著的結(jié)果的結(jié)論,為了讓員工提升工作滿意度,企業(yè)因此設(shè)立利益激勵計劃,從而讓企業(yè)運營平穩(wěn)高效的在市場中生存。



課堂金句

1

人是帶出來的,不是管出來的。


2

把學(xué)習(xí)當(dāng)做一生的生意來做。


3

做企業(yè)看的是文化,用人看的是價值觀。


4

文化是可以操作的,文化是可以執(zhí)行的。


5

這個世界是靠未來而成長的,而不是靠過去而成長的。


6

管理的八條圣經(jīng):

1、人性是惡的;

2、人是沒有自覺性的;

3、人是需要控制的;

4、人是重要的;

5、人是難以管理的;

6、人是需要尊重的;

7、人是多元化的;

8、人的管理是科學(xué)的。

本次課程三天的時間很快就結(jié)束了,但是總裁67、68班學(xué)員的勤勉與努力給老師留下了深刻的印象,同時我們也捕捉了許多精彩的瞬間,記錄下同學(xué)們的風(fēng)采。

8月22日,江西財經(jīng)大學(xué)總裁研修班72期將盛大開班,歡迎企業(yè)管理者加入學(xué)習(xí)的隊伍,讓企業(yè)與自我同共成長!


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