6月6日下午，江西財經(jīng)大學工商管理學院EDP中心創(chuàng)建主任、總顧問，上海海事大學上海高級國際航運學院趙海博副院長，EDP中心簡小琴副主任，宣傳部譚德光老師一行3人走進我?？偛?4班、16級EMBA學位班陳江紅同學的企業(yè)——江西致邦住宅工業(yè)有限公司。
致邦住工主要從事鋼結(jié)構(gòu)裝配式建筑工程，現(xiàn)為國家建筑總承包一級資質(zhì)、鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)承包一級資質(zhì)，團隊成員近百人，所承建工程在施工管理、質(zhì)量、速度、信譽上均贏得建設單位、上級主管部門和社會各界的一致好評，在業(yè)內(nèi)歷來以精心施工和善打硬仗而聞名。
陳江紅同學首先對老師們的到來表示熱烈的歡迎，尤其對趙院長親臨表示感謝！他說從總裁34班畢業(yè)了那么多年，當年的課程至今仍記憶猶新······那時候自己的業(yè)務主要都在外地，為了上課經(jīng)常會在課程的前一天開七八個小時的車連夜趕回南昌，確保每一堂課從不缺席。認真的學習態(tài)度也深深的改變了他的認知模式：過去看待問題往往是東一下、西一下，不成系統(tǒng)，但通過財大的學習幫助他形成了具有深度的閉環(huán)思維。
江紅同學還說，經(jīng)常會有身邊的朋友向自己打聽財大總裁班的學習怎么樣。他總是用一句最經(jīng)典的話回答對方：“不用看財大，看我就行了，我身上的變化這么大，就是財大學習成就了我的現(xiàn)在”。
事實也確實如此，江紅同學自己不僅這些年陸續(xù)安排了多位公司高層到江財總裁班學習，許多業(yè)內(nèi)的朋友如總裁73班的馬宏宇和余浩同學，也正是因為看到了江紅學長的變化和成長，也紛紛選擇了加入江西財大EMBA總裁班的學習。
交談中，趙院長指出：知識就是生產(chǎn)力，江紅同學這些年來取得的長足發(fā)展，得益于他正視自己的知識盲區(qū)，不斷把獲取到的知識轉(zhuǎn)化成管理效益！
陳江紅同學還表示，現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)過多年的發(fā)展和積淀，厚積薄發(fā)，正處在跨越式發(fā)展的關鍵時刻，通過趙院長的推薦，自己得以進入法國諾曼底管理學院參加DBA課程學習，相信必定能夠為企業(yè)今后的發(fā)展奠定更為堅實的知識支撐。
同時，陳江紅同學還向我們介紹了致邦住工的發(fā)展進程和未來戰(zhàn)略規(guī)劃，還分享了自己多年來在企業(yè)經(jīng)營管理過程中秉持的理念和心得。其中，他提到了一個詞——“垃圾桶”文化。
“一個項目工地上管理的如何，看看垃圾桶是最直接的！飯前的垃圾桶是什么樣，飯后的垃圾桶是什么樣，如果我們工地的項目管理者連基本的伙食問題都解決不好，就更別提調(diào)動員工積極性了。所以在這方面，我們一向非常重視，更嚴禁管理者吃小灶······我們始終把關愛員工、善待員工作為致邦的企業(yè)文化！”
此外，陳江紅同學在做企業(yè)的過程中還始終堅持“有所為、有所不為”和“樹正心、持正念、走正道”的價值觀念，堅決把工程品質(zhì)放在第一位，絕不偷工減料。
“之前東鵬陶瓷交給我們一個幾百萬的項目，有人說這項目不大隨便搞搞得了，去做別的項目······我說，不行！我們致邦的品牌才立起來，不能砸在自己手上，既然人家把工程交給我們，那就一定要把品質(zhì)做好，每個工程我們都要做成優(yōu)質(zhì)樣板工程?！?/span>
因為致邦在這個前期項目中高品質(zhì)的完工，得到了東鵬陶瓷高層的關注和稱贊，直接把后面幾個億的項目都交給了致邦。
“其實這也是我以前在財大學習到的，當時老師就教我們要學會培育市場，放水養(yǎng)魚，樹立好口碑和品牌……”
對江紅同學的學以致用，趙海博院長給予了充分肯定。趙院長表示市場經(jīng)濟愈加向前發(fā)展，規(guī)則將會愈發(fā)明確，致邦能夠得到眾多老客戶的青睞，是因為陳江紅同學抵住了市場誘惑，守住了原則底線。很多人一時賺到了錢卻忘乎所以，沒有長遠發(fā)展的目光，現(xiàn)今產(chǎn)業(yè)變革、技術革新太快，企業(yè)應對變化最好的方式就是在變化中找到不變的東西。品質(zhì)，無疑是能帶領致邦行穩(wěn)致遠的關鍵。
有這么一件事也讓我們無比動容：陳江紅同學講道，通過在財大總裁班的學習，自己對內(nèi)部管理和文化建設，特別是在財務規(guī)范方面有了更清晰和清醒的認識，并且還專門引進了國內(nèi)四大會計師事務所之一的立信會計師事務所提供指導，所以致邦在財務安全方面始終保持著充足的現(xiàn)金流。正因如此，致邦從不拖欠員工工資，甚至還會提前發(fā)工資以及催促員工來領工資，這也成為致邦關愛員工這一企業(yè)文化的表現(xiàn)之一。
“例如發(fā)工資那天，如果是周末，那我們絕不等到下周再發(fā)，一定是在周五之前，提前就把工資發(fā)下去。尤其是我們很多建筑工人都是有孩子的，像他們小孩臨近開學的時候，更是如此?！?/span>
甚至在工程還沒有完全完工的時候，致邦就在工地上把發(fā)工資的通知貼了出來，每個人、每筆賬清清楚楚。當?shù)刂鞴芑ǖ牟块T領導更是直言不諱，稱主管工程建設二十多年，沒見過像致邦這樣的，要加大對致邦這種守信重質(zhì)企業(yè)的支持力度。
在不斷積累和完善的過程中，致邦也從來沒有忘記心存感恩、回報社會、努力承擔更多的社會責任。在今年疫情肆虐之初，便向進賢縣溫圳鎮(zhèn)捐款5萬元用于疫情防控。
此外，就致邦目前的戰(zhàn)略方向、平臺搭建、組織架構(gòu)、發(fā)展模式等問題，趙海博院長與陳江紅同學在交流過程中不斷進行智慧與思想的碰撞。趙院長指出，在疫情環(huán)境下，在日益規(guī)范化、標準化的國家政策和產(chǎn)業(yè)布局背景下，企業(yè)要想活下去并日益壯大，必須找準自己的定位，明確核心競爭力，并有針對性的提出了致力于做精品戰(zhàn)略，將企業(yè)IP、個人IP、產(chǎn)品IP融為一體的品牌戰(zhàn)略，以及跨界與混搭等7點建議。
陳江紅同學亦直言：雖然疫情對自己今年的項目進度和發(fā)展步伐有一定影響，但也給了自己無窮的力量。因為業(yè)務雖不及去年同期，但通過多年打下的市場口碑和信譽，致邦在疫情期間承接的項目已大大超過了同行企業(yè)。并且通過今天的交流，趙院長也給自己上了很好的一課，一次次直擊心靈的拷問，讓自己今后的思路也變得更清晰了，也對企業(yè)在未來五年達到50億的目標有了更加堅定的信心。
四個多小時的時間就這樣在交流中匆匆而過，走訪已近尾聲，但似乎還有說不完的話。我們從這次走訪交流中也深深的感受到了陳江紅同學身上勤奮好學的精神、重質(zhì)守信的堅守、精益求精的追求和勇于擔當?shù)钠橇?/span>！
最后，祝愿致邦住工在未來發(fā)展的越來越好，也祝愿開啟DBA學習之路的陳江紅同學繼續(xù)前行，帶領企業(yè)再創(chuàng)輝煌！
