海銀財(cái)富管理有限公司作為江財(cái)總裁班的學(xué)習(xí)型企業(yè)之一，企業(yè)管理層陸續(xù)加入到了學(xué)習(xí)的隊(duì)伍中，其江西區(qū)域總經(jīng)理于茜就讀于總裁79班，其南昌分公司副總經(jīng)理羅珺就讀于總裁75班。善于學(xué)習(xí)的企業(yè)與團(tuán)隊(duì)，才能真正走向卓越！

海銀財(cái)富于2006年在上海陸家嘴核心區(qū)域成立，屹立在國內(nèi)外知名金融投資機(jī)構(gòu)之林。

匯集了銀行、證券、信托等各行業(yè)精英翹楚，集聚CFP和CFA等金融資質(zhì)加持專業(yè)人才，為累計(jì)超過十萬余的高凈值個(gè)人和機(jī)構(gòu)提供資產(chǎn)配置咨詢、財(cái)富管理、家族辦公室等綜合服務(wù)。

經(jīng)過十余年發(fā)展，公司在國內(nèi)80余座主要城市先后設(shè)立170余家財(cái)富中心，在香港、英國、美國等地也逐漸布局。

金融是經(jīng)營貨幣與信用的行業(yè)，合規(guī)經(jīng)營是公司的立司之本。

海銀財(cái)富始終貫徹風(fēng)險(xiǎn)管理為企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的第一要?jiǎng)?wù)，通過理念灌輸、意識(shí)培養(yǎng)、行為養(yǎng)成建立：全面風(fēng)險(xiǎn)管理、全員的風(fēng)險(xiǎn)管理、全程的風(fēng)險(xiǎn)管理的三位一體的風(fēng)險(xiǎn)管理生態(tài)。

基于行業(yè)發(fā)展和政策監(jiān)管預(yù)判，海銀優(yōu)化了經(jīng)營決策機(jī)制，明確了“堅(jiān)守合規(guī)、擁抱監(jiān)管、規(guī)范自律”的戰(zhàn)略方針，強(qiáng)化“制度為基、合規(guī)固業(yè)”理念。逐步完善合規(guī)管理體系，通過層層審核、責(zé)任把關(guān)且始終保持根據(jù)市場環(huán)境動(dòng)態(tài)升級(jí)，構(gòu)建公司透明、標(biāo)準(zhǔn)化的合規(guī)之路，并始終踐行“擁抱監(jiān)管，合規(guī)先行”的戰(zhàn)略方針。

結(jié)合規(guī)范、審慎、勤勉、務(wù)實(shí)和高效的態(tài)度，始終把客戶的利益放在首要位置。

海銀擁有全面的資產(chǎn)布局，強(qiáng)大的交易對(duì)手，以及最優(yōu)秀的合作伙伴，多元的配置能力成功獲得市場的檢驗(yàn)。

公司業(yè)務(wù)全面覆蓋國內(nèi)及海外板塊，國內(nèi)主要業(yè)務(wù)板塊有：現(xiàn)金管理、類固收、證券私募基金以及股權(quán)項(xiàng)目等；海外板塊主要有：海外地產(chǎn)、海外證券、海外保險(xiǎn)、家族信托等，為客戶提供全方位生命周期的資產(chǎn)配置規(guī)劃。

并邀請(qǐng)麥肯錫、BCG、羅蘭貝格和韋萊韜悅等全球知名咨詢機(jī)構(gòu)量身定制改革方案、進(jìn)行精準(zhǔn)梳理和提升，以全球視野制定未來發(fā)展戰(zhàn)略為投資者提供多元化、全球化的資產(chǎn)配置咨詢服務(wù)。

海銀財(cái)富以“1+1+N”的服務(wù)模式，為百個(gè)超高凈值家庭提供了包括投資、風(fēng)險(xiǎn)管理、法律、稅務(wù)、家族治理等一站式家族辦公室服務(wù)。

并且攜手頂級(jí)合作機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)高度靈活的定制方案，為境內(nèi)高凈值客戶構(gòu)建高效的家族財(cái)富管理解決方案。

堅(jiān)守“老吾老以及人之老、幼吾幼以及人之幼”的公益使命，踐行“人人公益”的慈善理念。海銀長期在助老、助學(xué)、擁軍、助農(nóng)等方面開展公益行動(dòng)，不斷構(gòu)建和完善志愿者服務(wù)體系，積極踐行社會(huì)責(zé)任。

海銀財(cái)富志在成為中國高凈值客戶首選的財(cái)富管理機(jī)構(gòu)。

打造國際化，開拓優(yōu)質(zhì)全球視野和國際資源，為高凈值客戶帶來不止于財(cái)富的體驗(yàn)和收獲。

提升專業(yè)化，精準(zhǔn)捕捉客戶的財(cái)智需求，特別引入高端講師資源、稀缺版權(quán)課程，不斷提升業(yè)務(wù)一線專業(yè)能力。

啟迪客戶財(cái)商，拓展優(yōu)質(zhì)客戶資源，踐行公益，賦能前線，實(shí)現(xiàn)客戶有形財(cái)富與心靈財(cái)富的和諧統(tǒng)一。